Analisi del contesto e mappatura delle risorse creative. 28 aprile – 31 maggio 2017: le operatrici hanno rilevato la presenza di molteplici attività, sia di natura artistica che di supporto per le categorie vulnerabili, già presenti all’interno del PoC, ad opera del dipartimento MHPSS di IOM a Bentiu. Tali attività vengono condotte da animatori e animatrici e facilitatori e facilitatrici, figure scelte, secondo le loro competenze pregresse, tra le persone profughe che vivono nel campo e il cui insieme costituisce il Mobile Staff di IOM.

I punti di criticità rilevati sono stati principalmente la scarsa presenza di nuovi stimoli volti a far crescere i percorsi di ciascuna attività e la mancanza di interconnessioni tra i 5 settori in cui è diviso il campo.

Conclusa la fase di mappatura, si è proceduto all’individuazione dei target, alla progettazione dell’intervento e alla conduzione delle attività di SCT.

I gruppi target individuati sono stati:

• Il Mobile Staff del dipartimento MHPSS di IOM – supervisori di settore, facilitatori e facilitatrici, animatori e animatrici;
• Giovani tra i 15 e i 25 anni, possibilmente che non ancora partecipato alle attività promosse dal dipartimento MHPSS di IOM.

L’intervento si è articolato secondo diversi format, opportunamente scelti in base alle caratteristiche e alle esigenze relativi alle diverse utenze, coinvolgendo ben 40 beneficiari:

• Training rivolti al Mobile Staff, che avevano come obiettivo l’incremento di alcune delle dieci life skills indicate dall’OMS come nucleo fondamentale di abilità cognitive, emotive e relazionali, la cui padronanza consente di affrontare efficacemente le richieste e le sfide della vita quotidiana.
• Workshop rivolto a giovani, con l’obiettivo di costruzione del legame gruppale; divertimento e benessere; lavoro sul tema del ciclo dell’acqua – dove nulla si crea e nulla si distrugge, ma tutto viene trasformato – come metafora attraverso cui approntare un’analisi condivisa rispetto alla necessità di accogliere ed accettare i grandi cambiamenti di vita, anche traumatici, come occasione di crescita ed esplorazione delle proprie risorse. Rispetto alla progettazione il tempo di lavoro è stato quasi dimezzato a causa di disordini interni al campo per cui è stato condotto un ciclo ridotto di incontri e non è stato possibile introdurre e sviluppare la tematica relativa al ciclo dell’acqua. I tre incontri hanno permesso di lavorare sulla costruzione del legame gruppale e sull’acquisizione dei primi strumenti espressivi di linguaggio teatrale.
• Circus open-lab rivolto sempre a giovani, svolto in modalità semistrutturata in open-air. Questo format aveva l’obiettivo di intercettare ed ingaggiare nuova utenza non ancora coinvolta nelle attività del dipartimento MHPSS di IOM.
  È stato impiegato l’approccio del circo sociale che, fondato sull’uso extra-ordinario del corpo e sullo sviluppo di abilità psicomotorie, risulta particolarmente attraente per un’utenza giovane.
  Il percorso di Circus open-lab avrebbe offerto un percorso fondato sull’impiego di due diverse discipline circensi: l’acrobatica e  la giocoleria giroscopica. A causa di disordini interni al campo è stato possibile svolgere un solo incontro molto partecipato che ha richiamato una folla di circa 180 persone che hanno assistito e 10 ragazzi e ragazze tra i 16 e i 20 anni hanno partecipato attivamente, sperimentando le prime figure di base sui tessuti aerei.

Infine, si è proceduto con la progettazione, organizzazione e svolgimento dell’evento finale. Gli obiettivi da raggiungere con quest’ultima azione processuale di progetto, sono stati:

• Portare all’interno della comunità del PoC una restituzione finale del lavoro fino a quel momento compiuto
• Rinsaldare il legame comunitario all’interno del PoC, promuovendo l’interscambio tra i 5 settori
• Promuovere processi di cooperazione e collaborazione tra i membri della comunità, tra i cinque settori, tra questi e lo staff del dipartimento MHPSS di IOM
• Valorizzare le risorse creative interne al PoC
• Incrementare il senso di appartenenza alla comunità attraverso contributi specifici

Il format scelto è stato quello della Parata del Baratto, fondata sul meccanismo di scambio di dono e contro-dono artistico, operato con un sistema a staffetta tra i 5 settori del PoC.
La parata avrebbe dovuto attraversare i 5 settori del campo, ma a causa di problemi di sicurezza il percorso è stato ridimensionato, permettendo comunque la partecipazione di tutti i gruppi coinvolti nella fase di progettazione. L’evento ha coinvolto un centinaio di persone nella realizzazione ed ha visto la partecipazione di circa un migliaio di beneficiari.